刀塔自走棋国服怎么进English

新聞中心

News

目前您所在的位置:刀塔自走棋国服怎么进 > 公司新聞

再上一階,ERP助力硅能開啟“智”造時代

2018-10-08

刀塔自走棋国服怎么进 www.doqbd.icu 追求良率、追求生產效率、追求訂單準時交付,是企業的管理標桿。近期,硅能舉行了信息化啟動大會,實現管理再上新臺階,解決和滿足了硅能各級管理者對信息化的不同要求:既為高層提供了大量決策信息,又為中層管理提供各個運作層面的處理流程,還給基層管理提供更為便利的作業環境以及易用的操作方式。當然,這也完全實現了全球最頂級客戶對供應鏈“嚴絲合縫”管控的要求。

 

這一次,來自鼎捷軟件的ERP管理運營平臺以信息化的系統,通過數據分析協助硅能照明做出決策和行動,進一步提升硅能的運營和管理水平。


  


8年軟硬件技術沉淀

 

作為國內唯一一家專注COB領域的研發制造企業,硅能在光品質、光環境領域已進行了8年的軟硬件積累;自2016年中以來,硅能已贏得了包括國際、國內一系列著名標桿客戶的戰略合作。在COB細分領域,硅能的營收規模更是位列全球第九,國內第一。

 

未來三年是硅能快速發展的歷史機遇期,企業發展規劃是實現每年營收翻番。目前正在全力擴充產線產能、凝練核心團隊、貫徹IATF16949體系,推進智能制造,力爭用三年時間成為全球業內競爭力最強前五甲之一。

 

ERP助力良率、生產效率和訂單交付

 

良率、生產效率和訂單的準時交付,是COB制造領域的管理標桿,也是硅能長期以來孜孜不倦的追求。硅能在這幾方面的領先優勢,當然離不開多年來的技術沉淀、制造經驗以及管理上的技巧,但接下來少不了ERP管理運營平臺的功勞。

 

由鼎捷軟件開發的ERP管理運營平臺能準確、實時地呈現硅能的營運數據,透由信息化的應用,幫助硅能實現管理運營問題的預警,評估硅能乃至行業的變化趨勢,并從管理提升中不斷提煉出硅能競爭優勢,持續強化硅能的行業領先地位。

 


左上:硅能照明總經理夏雪松    右上:硅能照明技術總監蘇佳檳

左下:鼎捷軟件副總裁伍定一    右下:鼎捷軟件廣佛事業部經理陳偉明

 

面對高性能、大批量、準時交付等客戶需求,以及日益激烈的市場競爭,硅能引進的ERP管理運營平臺,能透過系統工具的線上應用,將良好的日常運營辦法更廣泛地在企業內部進行規范、復制、推廣,從而覆蓋更多部門,讓信息化為硅能的管理賦能,做到提質增效,打造硅能的綜合競爭力。

 

 

 

此外,硅能還將同時貫徹ITAF16949體系,雙管齊下、相輔相成,將實現從產品質量到生產運營上的全面進步。導入ERP管理運營平臺之后,硅能未來的企業運營將更加實時和透明,也將更好、更快地實現企業管理目標。

 

硅能邁向“智”造之路

 

ERP管理運營平臺是硅能邁向智能制造的核心平臺,是智造轉型的關鍵一步。為此,鼎捷軟件專業配備“五大步實施法”,分32個小步落實ERP從項目啟動、基礎規劃、系統實現、正式上線到項目總結,幫助硅能照明成功上線ERP管理運營平臺,以此通過智能制造的方式,助力硅能實現降本增效,邁向“中國制造2025”。

 

 

 

實施步驟如下:


一、從協同商務層開始,打通上游供應商和下游客戶,通過云端平臺收集供應商的收獲信息以及客戶的在線下單;

二、通過云端平臺將數據傳遞到營運層,通過智能營運PLM系統,對物料清單進行精準分解,傳遞到ERP形成訂單;

三、單據傳輸到現場管控層,通過智能排程APS,結合車間上的人機料進行精準運算,產生精準的生產計劃、采購計劃、形成工單并下發到生產車間;

四、到作業控制層,MES系統再將機臺設備進行整合,使得企業精確管控到企業的人機料法環;

五、最后通過BI系統將數據匯總呈現給領導進行分析和決策。

 

ERP管理運營平臺是一項“一把手”工程,離不開高層重視、全員參與和有序推進。在今后的管理運營中,硅能成立了信息化小組,對系統實施形成整體認識,為流程規劃做好鋪墊。此外,硅能還會制定合理可達成項的目標計劃及功能、管理指標,堅持當日事當日畢,確保數據的實時性與正確性。

 

編者按這些年,不管行業景氣如何,企業只有始終把“強化基本功”作為每日必修課堅守,才能保持穩步前進,硅能也不例外。自創立伊始,小至各崗位的每日學習,大至企業體系的層層進化,均不敢懈怠。所謂天道酬勤,大道至簡,如此而已,寄語業內諸君共勉之!



收縮 刀塔自走棋国服怎么进

QQ在線客服